Strategische Personalentwicklung – Ziele und Wirkungsfelder

Im zweiten Blogbeitrag “Strategische Personalentwicklung” sind wir auf unseren ganzheitlichen Beratungsansatz und die wesentlichen Herausforderungen bei der Erarbeitung einer Personalentwicklungsstrategie eingegangen. Sie fragen sich vielleicht: lohnt sich dieser Aufwand überhaupt für mittelständische Unternehmen? Wir sagen “Ja” und stellen Ihnen im heutigen Beitrag Strategische Personalentwicklung - Ziele und Wirkungsfelder" vor, die zum Erfolg und zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens beitragen.
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Wir sind überzeugt davon, dass Unternehmen mehr denn je vor der Herausforderung stehen, ihre Führungskräfte und Mitarbeiter für die Zukunft zu entwickeln.

Strategische Personalentwicklung – Ziele

In Anbetracht gegenwärtiger und künftiger Anforderungen ist das übergreifende Ziel einer strategischen Personalentwicklung, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und die Beschäftigungsfähigkeit von Mitarbeitenden auszubauen und zu sichern. Wenn man sich das große Angebot an Kongressen und Workshops im Bereich Personal anschaut, dann steht häufig die Auswahl des richtigen Mitarbeiters an oberster Stelle. Bedingt durch den Fachkräftemangel und des fortschreitenden, technischen Wandels geraten zunehmend auch im Mittelstand weitere Handlungsfelder wie die Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung sowie die Unternehmensentwicklung in den Fokus.

Neben der Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und des Ausbaus der Beschäftigungsfähigkeit von Mitarbeitenden sollte eine strategische Personalentwicklung nach unserem Ermessen folgende Ziele erfüllen.

Strategische Personalentwicklung

  • leistet einen Wertschöpfungsbeitrag zur Erreichung der Unternehmensziele,
  • unterstützt die Umsetzung der Unternehmensstrategie,
  • sorgt für Mitarbeiterorientierung, Kundenzentrierung, Innovation, Verantwortung und Wachstum,
  • gewinnt, entwickelt und bindet geeignete Führungskräfte und Mitarbeiter,
  • dient der Nachwuchskräftesicherung,
  • steigert Motivation und Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams,
  • unterstützt Vertrauensbildung, Transparenz und Nachhaltigkeit in Unternehmen,
  • fördert und stärkt eine gesunde Unternehmenskultur,
  • sorgt für lebenslanges Lernen und
  • steuert und begleitet Veränderungsprozesse im Unternehmen.

Kunden stellen uns häufig die Frage: „Wie entwickeln wir Führungskräfte, Mitarbeiter, Teams und/oder unser gesamtes Unternehmen erfolgreich für die Zukunft?“ Unsere Antwort lautet: Leben Sie in der Gegenwart und gestalten Sie bewusst den Wandel!

Ganz konkret meinen wir damit:

  • Potenziale und Zukunftschancen schon heute zu erkennen,
  • proaktiv neue Themen zu platzieren und
  • die Stimmigkeit von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen sicherzustellen
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Strategische Personalentwicklung – Wirkungsfelder

Damit strategische Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen erfolgreich und nachhaltig zur Unternehmensentwicklung beiträgt, hilft es drei Wirkungsfelder zu unterscheiden.

Wenn man in einem Unternehmen eine Verbesserung oder Weiterentwicklung erzielen will, muss man sich zuerst darüber im Klaren sein, auf welcher Ebene der beste Hebel vorhanden ist. Geht es um Einzelne (Führungskräfte oder Mitarbeiter), um Teams oder vielleicht sogar um das gesamte Unternehmen?

Der Mitarbeiter

Bei klassischen Personalentwicklungsmaßnahmen steht der einzelne Mitarbeiter und damit seine individuelle Einzelleistung im Fokus der Betrachtung. Es sollen bereits vorhandene fachliche und teils auch überfachliche Kompetenzen erweitert werden. Vielleicht geht es auch darum, perspektivisch höherwertige Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Unternehmen zu übernehmen.

Das Team

Leider wird sehr oft vergessen, dass viel mehr erreicht werden kann, wenn die Mitarbeiter in Teams zusammenarbeiten. Oder mathematisch gesprochen: viele Einzelleistungen können addiert werden, Teams hingegen multiplizieren ihre Ergebnisse und sind um ein Vielfaches produktiver.

Strategische Personalentwicklung findet also auch und gerade in Form von professioneller Teamentwicklung statt. Sie bezieht sich auf unterschiedliche Gruppenzusammensetzungen, in denen miteinander und füreinander Leistungen erbracht werden. Denn im Idealfall funktioniert das Team nicht nur, weil mehrere Einzelpersonen am selben Thema arbeiten.

Die Teammitglieder arbeiten reibungslos und proaktiv als Gruppe zusammen und sind damit effizienter und effektiver als jeder einzelne Mitarbeiter es allein sein könnte. Ist dieser Schritt geschafft, reifen in Ihrem Unternehmen richtige Spitzenteams heran, und Sie haben ein Umfeld geschaffen, in dem auf Organisationsebene diese Spitzenteams zusammenarbeiten werden.

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Das gesamte Unternehmen

Um hierfür ein tragendes Fundament zu schaffen, findet strategische Personalentwicklung ebenfalls auf unternehmerischer Ebene statt. Die Geschäftsführung und der enge Führungskreis formulieren Ihre Vision, definieren Unternehmenskultur und -werte und leben diese in der täglichen Arbeit. Darüber hinaus begleiten und steuern Personalentwickler  Veränderungsprozesse im Unternehmen, um strategische, kulturelle oder strukturelle Anpassungen oder Weiterentwicklungen erfolgreich im Unternehmen zu implementieren und zu leben.

Auf den Punkt gebracht

Personalentwicklung ist weitaus mehr als nur Weiterbildung. Wir Neudenker unterscheiden nicht mehr zwischen Personal- und Organisationsentwicklung. Für uns hat beides mit Lernen und Entwicklung zu. Denn nur wenn alle Ziele und Wirkungsfelder sinnvoll miteinander verzahnt sind und ineinander greifen, kann eine Personalentwicklung ihre volle Kraft und Wirkung entfalten und zur Unternehmensentwicklung beigetragen. Wir denken Personal- und Organisationsentwicklung als eins. Managen Sie nicht die Menschen als Ressourcen sondern wertschätzen Sie die Ressourcen der Menschen.

Sie möchten strategische Personalentwicklung auch in Ihrem Unternehmen wirksam umsetzen? Vielleicht haben Sie bereits erste Schritte unternommen, aber es sind noch keine Veränderungen im Unternehmen sichtbar geworden? Gerne laden wir Sie zu einem kostenlosen PersonalentwicklungsCheck ein, um den aktuellen Status Quo Ihrer Personalentwicklung zu ermitteln.

Die Reihe:
Teil 1 “Strategische Personalentwicklung im Mittelstand”
Teil 2 “Strategische Personalentwicklung – ein ganzheitlicher Ansatz”
Teil 3 “Strategische Personalentwicklung – Ziele und Wirkungsfelder” (dieser Beitrag)

Lesen Sie weiter:
Teil 4: “PersonalentwicklungsCheck”

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Sabine Schewe

Sabine Schewe ist Neudenkerin und Expertin für Lernen und Entwicklung. Ihre 360-Grad-Perspektive als Trainerin, Personalentwicklerin und Führungskraft sorgt in der Beratung für pragmatische Lösungsansätze und Nachhaltigkeit. In Ihren Blogbeiträgen geht sie auf aktuelle Themen und Trends wie Persönlichkeitsentwicklung, Digitalisierung und agiles Arbeiten ein.

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