Die Psychologische Sicherheit spielt für Mitarbeiter in Unternehmen eine entscheidende Rolle. Fühlen sich Mitarbeiter wohl und sicher, hat dies weitreichende Auswirkungen auf ihre Arbeitsweise.
Am Arbeitsplatz gilt häufig das Credo: Sachlichkeit statt Emotionen. Aber wie steht es wirklich um Emotionen am Arbeitsplatz und wie können diese sinnvoll genutzt werden? Ich habe mich zu dieser Frage mit dem Begriff der emotionalen Intelligenz beschäftigt. In diesem Artikel erfahren Sie, wie es um die Emotionen in der Arbeitswelt steht und inwiefern sich diese gewinnbringend nutzen lassen.
Im Zeitalter der Digitalisierung steht unsere Persönlichkeit immer mehr im Rampenlicht. Persönlichkeitsentwicklung gewinnt zunehmend an Stellenwert und Bedeutung. In unserem heutigen Blogbeitrag erfahren Sie, wie Sie sich intensiver mit dem Erfolgsfaktor “Persönlichkeit” auseinandersetzen können.
In einer immer komplexer werdenden Arbeitswelt ist es wichtig, nachhaltige Lern- und Erfahrungsprozesse zu gestalten, die sich nicht nur auf Fachkompetenz und Methodenwissen beschränken. Erfahren Sie in unserem Blogbeitrag „Agiles Lernen“, was wir Neudenker unter agilem Lernen verstehen, warum Lernen eine wichtige Schlüsselkompetenz ist und welche Prinzipien in agilen Lernprozessen eine zentrale Rolle spielen.
Obwohl die Bedeutung eines agilen Mindsets aktuell hoch im Kurs steht, stellen wir immer wieder fest, dass schon der Begriff agiles Mindset für viele Unternehmer und Führungskräfte noch absolutes Neuland ist.
Für uns Neudenker ein Grund mehr, den Begriff mit Leben zu füllen, damit Sie anschließend selbst besser einschätzen können, ob und gegebenenfalls wie Sie Einfluss auf Ihr Mindset nehmen können, um agiler zu werden.
In unseren Workshops hören wir von langjährigen, erfahrenen Führungskräften häufig die Aussage “Führung war vor einigen Jahren viel einfacher als heute.” Und die Frage: “Wie kann ich heute in Zeiten der stetigen Veränderung überhaupt noch wirksam führen?” Manche Führungskraft kapituliert angesichts zahlreicher Herausforderungen wie Digitalisierung, Umgang mit Unsicherheit und Komplexität, Wertewandel der Arbeitswelt etc. Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie sich unser digitales Zeitalter auf “Führen” auswirkt?
Mit unserem kurzen PersonalentwicklungsCheck können Sie als Geschäftsführer oder Führungskraft eines Funktionsbereiches innerhalb weniger Minuten den aktuellen Stand Ihrer Personalentwicklung überprüfen. Der komprimierte PersonalentwicklungsCheck mit seinen elf zentralen Leitfragen dient Ihnen zur Selbstreflexion
In Teil 1 und 2 der Reihe “Wertewandel in der Arbeitswelt” haben Sie viel über Wertewandel erfahren. Wir haben die verschiedenen Generationen dargestellt und erklärt, wo genau die Unterschiede liegen. In diesem Beitrag gehen wir einen Schritt weiter und setzen uns mit dem Thema Wertewandel und Führung auseinander. Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte, um gut mit den verschiedenen Generationen zusammenarbeiten zu können? Welche Anforderungen stellt gerade die junge Generation an ihre Führungskräfte und warum sind diese Anforderungen so anders als die der vorherigen Generationen?
Die Psychologische Sicherheit spielt für Mitarbeiter in Unternehmen eine entscheidende Rolle. Fühlen sich Mitarbeiter wohl und sicher, hat dies weitreichende Auswirkungen auf ihre Arbeitsweise.
Am Arbeitsplatz gilt häufig das Credo: Sachlichkeit statt Emotionen. Aber wie steht es wirklich um Emotionen am Arbeitsplatz und wie können diese sinnvoll genutzt werden? Ich habe mich zu dieser Frage mit dem Begriff der emotionalen Intelligenz beschäftigt. In diesem Artikel erfahren Sie, wie es um die Emotionen in der Arbeitswelt steht und inwiefern sich diese gewinnbringend nutzen lassen.
Im Zeitalter der Digitalisierung steht unsere Persönlichkeit immer mehr im Rampenlicht. Persönlichkeitsentwicklung gewinnt zunehmend an Stellenwert und Bedeutung. In unserem heutigen Blogbeitrag erfahren Sie, wie Sie sich intensiver mit dem Erfolgsfaktor “Persönlichkeit” auseinandersetzen können.
In einer immer komplexer werdenden Arbeitswelt ist es wichtig, nachhaltige Lern- und Erfahrungsprozesse zu gestalten, die sich nicht nur auf Fachkompetenz und Methodenwissen beschränken. Erfahren Sie in unserem Blogbeitrag „Agiles Lernen“, was wir Neudenker unter agilem Lernen verstehen, warum Lernen eine wichtige Schlüsselkompetenz ist und welche Prinzipien in agilen Lernprozessen eine zentrale Rolle spielen.
Obwohl die Bedeutung eines agilen Mindsets aktuell hoch im Kurs steht, stellen wir immer wieder fest, dass schon der Begriff agiles Mindset für viele Unternehmer und Führungskräfte noch absolutes Neuland ist.
Für uns Neudenker ein Grund mehr, den Begriff mit Leben zu füllen, damit Sie anschließend selbst besser einschätzen können, ob und gegebenenfalls wie Sie Einfluss auf Ihr Mindset nehmen können, um agiler zu werden.
In unseren Workshops hören wir von langjährigen, erfahrenen Führungskräften häufig die Aussage “Führung war vor einigen Jahren viel einfacher als heute.” Und die Frage: “Wie kann ich heute in Zeiten der stetigen Veränderung überhaupt noch wirksam führen?” Manche Führungskraft kapituliert angesichts zahlreicher Herausforderungen wie Digitalisierung, Umgang mit Unsicherheit und Komplexität, Wertewandel der Arbeitswelt etc. Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie sich unser digitales Zeitalter auf “Führen” auswirkt?
Mit unserem kurzen PersonalentwicklungsCheck können Sie als Geschäftsführer oder Führungskraft eines Funktionsbereiches innerhalb weniger Minuten den aktuellen Stand Ihrer Personalentwicklung überprüfen. Der komprimierte PersonalentwicklungsCheck mit seinen elf zentralen Leitfragen dient Ihnen zur Selbstreflexion
In Teil 1 und 2 der Reihe “Wertewandel in der Arbeitswelt” haben Sie viel über Wertewandel erfahren. Wir haben die verschiedenen Generationen dargestellt und erklärt, wo genau die Unterschiede liegen. In diesem Beitrag gehen wir einen Schritt weiter und setzen uns mit dem Thema Wertewandel und Führung auseinander. Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte, um gut mit den verschiedenen Generationen zusammenarbeiten zu können? Welche Anforderungen stellt gerade die junge Generation an ihre Führungskräfte und warum sind diese Anforderungen so anders als die der vorherigen Generationen?
Telefon: 0173 61 890 61
E-Mail: schewe@neudenkerei.de
© 2020 Alle Rechte vorbehalten: neudenkerei.de
