Unser Blog
Von A wie agile Personalentwicklung bis Z wie Zielvereinbarung: in der Blog-Kategorie Personalentwicklung erfahren Sie, welche Themen für die Weiterentwicklung und Zukunftssicherung Ihres Unternehmens wichtig sind. Klassische Trainingsformate, der maßgeschneiderte Individualworkshop, die Förderung neuer Talente, Arbeitszeitmodelle, Wissensmanagement, … hier informieren Sie sich über die neusten Trends und Themen!
Lesen Sie, welche Kompetenzen und Fähigkeiten Mitarbeiter heute und morgen in einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt benötigen!
BANI – neue Erkenntnisse für die Personalentwicklung 4.0
BANI bringt neue Erkenntnisse für die Personalentwicklung. Vor allem handelt es sich um einen neuen Perspektivenwechsel für die Arbeitswelt.
Psychologische Sicherheit – Wie Sie das Wohlbefinden und die Leistung in Ihrem Team steigern
Die Psychologische Sicherheit spielt für Mitarbeiter in Unternehmen eine entscheidende Rolle. Fühlen sich Mitarbeiter wohl und sicher, hat dies weitreichende Auswirkungen auf ihre Arbeitsweise.
Wie verändert Corona die Arbeitswelt? Zusammenarbeit auf Distanz
Corona verändert die Arbeitswelt tiefgreifend. Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit auf virtueller Ebene und worauf sollte geachtet werden?
Der Linc Personality Profiler – Der Blick ins Ich
Erfolgsfaktor Persönlichkeit:
Mit dem Personality Profiler, ein wissenschaftlich fundiertes Analyseinstrument zur Beschreibung von Persönlichkeit, entwickeln Sie sich persönlich weiter.
Online-Training: Die Kunst der Umstellung!
Für die Einführung von Online-Training ist eine schnelle Umsetzung essenziell, aber auch der Mut zu Kreativität und neuen Lösungswegen darf nicht fehlen.
Online-Training: Wie ein Einstieg gelingen kann – so geht’s!
Die derzeitige Krise zeigt uns momentan mehr denn je, welche Möglichkeiten und Chancen die Digitalisierung in Unternehmen hervorbringen kann. Alles wird plötzlich digital: Der Arbeitsplatz wird ins Home-Office verlegt und auch Weiterbildungen werden als Online-Training angeboten. Wir zeigen Ihnen wie der Einstieg gelingt.
Was ist agil? Veränderungen in Zeiten der digitalen Transformation
Was ist agil? Ein Reizwort, das die einen derzeit lieben, die anderen nicht verstehen und die nächsten kategorisch ablehnen. Wenn Sie nach der Definition “Agilität” googeln, dürfen Sie mit einer Vielzahl von Suchergebnissen rechnen.
In diesem Artikel gehen wir darauf ein, was wir unter agil und Agilität verstehen, woher sie kommt und warum sie heute in vielen Unternehmen sinnhaft ist. In weiteren Blogs werden wir unterschiedliche Dimensionen und Ebenen der Agilität intensiver beleuchten, z.B. Führung, agiles Arbeiten, Strukturen, Kultur etc.
Wie verändert sich Führung in der digitalisierten Arbeitswelt?
In unseren Workshops hören wir von langjährigen, erfahrenen Führungskräften häufig die Aussage “Führung war vor einigen Jahren viel einfacher als heute.” Und die Frage: “Wie kann ich heute in Zeiten der stetigen Veränderung überhaupt noch wirksam führen?” Manche Führungskraft kapituliert angesichts zahlreicher Herausforderungen wie Digitalisierung, Umgang mit Unsicherheit und Komplexität, Wertewandel der Arbeitswelt etc. Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie sich unser digitales Zeitalter auf “Führen” auswirkt?
PersonalentwicklungsCheck – Warum es sich lohnt!
Mit unserem kurzen PersonalentwicklungsCheck können Sie als Geschäftsführer oder Führungskraft eines Funktionsbereiches innerhalb weniger Minuten den aktuellen Stand Ihrer Personalentwicklung überprüfen. Der komprimierte PersonalentwicklungsCheck mit seinen elf zentralen Leitfragen dient Ihnen zur Selbstreflexion
Strategische Personalentwicklung – Ziele und Wirkungsfelder
Im zweiten Blogbeitrag “Strategische Personalentwicklung” sind wir auf unseren ganzheitlichen Beratungsansatz und die wesentlichen Herausforderungen bei der Erarbeitung einer Personalentwicklungsstrategie eingegangen. Sie fragen sich vielleicht: lohnt sich dieser Aufwand überhaupt für mittelständische Unternehmen? Wir sagen “Ja” und stellen Ihnen im heutigen Beitrag Strategische Personalentwicklung – Ziele und Wirkungsfelder“ vor, die zum Erfolg und zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens beitragen.
Wertewandel und Führung
In Teil 1 und 2 der Reihe “Wertewandel in der Arbeitswelt” haben Sie viel über Wertewandel erfahren. Wir haben die verschiedenen Generationen dargestellt und erklärt, wo genau die Unterschiede liegen. In diesem Beitrag gehen wir einen Schritt weiter und setzen uns mit dem Thema Wertewandel und Führung auseinander. Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte, um gut mit den verschiedenen Generationen zusammenarbeiten zu können? Welche Anforderungen stellt gerade die junge Generation an ihre Führungskräfte und warum sind diese Anforderungen so anders als die der vorherigen Generationen?
Themenübersicht
Letzte Beiträge
Psychologische Sicherheit – Wie Sie das Wohlbefinden und die Leistung in Ihrem Team steigern
Wie verändert Corona die Arbeitswelt? Zusammenarbeit auf Distanz