Emotionale Intelligenz – Emotionen am Arbeitsplatz
Am Arbeitsplatz gilt häufig das Credo: Sachlichkeit statt Emotionen. Aber wie steht es wirklich um Emotionen am Arbeitsplatz und wie können diese sinnvoll genutzt werden? Ich habe mich zu dieser Frage mit dem Begriff der emotionalen Intelligenz beschäftigt. In diesem Artikel erfahren Sie, wie es um die Emotionen in der Arbeitswelt steht und inwiefern sich diese gewinnbringend nutzen lassen.
Persönlichkeitsentwicklung mit dem Personality Profiler
Im Zeitalter der Digitalisierung steht unsere Persönlichkeit immer mehr im Rampenlicht. Persönlichkeitsentwicklung gewinnt zunehmend an Stellenwert und Bedeutung. In unserem heutigen Blogbeitrag erfahren Sie, wie Sie sich intensiver mit dem Erfolgsfaktor “Persönlichkeit” auseinandersetzen können.
Agiles Lernen – Einsatz und Wirkung von neuen Lernformaten
In einer immer komplexer werdenden Arbeitswelt ist es wichtig, nachhaltige Lern- und Erfahrungsprozesse zu gestalten, die sich nicht nur auf Fachkompetenz und Methodenwissen beschränken. Erfahren Sie in unserem Blogbeitrag „Agiles Lernen“, was wir Neudenker unter agilem Lernen verstehen, warum Lernen eine wichtige Schlüsselkompetenz ist und welche Prinzipien in agilen Lernprozessen eine zentrale Rolle spielen.
Was ist ein agiles Mindset?
Obwohl die Bedeutung eines agilen Mindsets aktuell hoch im Kurs steht, stellen wir immer wieder fest, dass schon der Begriff agiles Mindset für viele Unternehmer und Führungskräfte noch absolutes Neuland ist.
Für uns Neudenker ein Grund mehr, den Begriff mit Leben zu füllen, damit Sie anschließend selbst besser einschätzen können, ob und gegebenenfalls wie Sie Einfluss auf Ihr Mindset nehmen können, um agiler zu werden.
Flexible Vertrauensarbeitszeit: Best practice
Immer wieder ist die Rede davon, dass die Zufriedenheit der Mitarbeiter unabdingbar für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens ist und die Beschäftigten als wichtigste Ressource gelten. Aus diesem Grund werden vielen Beschäftigten Möglichkeiten der Selbststeuerung geboten, damit sie sich weiterhin im Sinne des Unternehmens engagieren und sich gleichzeitig auch freier entfalten können.
Vertrauensarbeitszeit als flexibles Arbeitszeitmodell
Im ersten Blog unserer Reihe “Flexible Arbeitszeitmodelle” sind wir bereits auf die Relevanz von flexibler Arbeitszeitgestaltung eingegangen – insbesondere auf die Vertrauensarbeitszeit. Für uns hat sich hierzu die Frage gestellt, ob Führungskräfte und Mitarbeiter im Rahmen von flexibler Arbeitszeitgestaltung andere Kompetenzen benötigen als zuvor in starren Arbeitszeitmodellen. Lesen Sie, was wir dazu herausgefunden haben!
PersonalentwicklungsCheck – Warum es sich lohnt!
Mit unserem kurzen PersonalentwicklungsCheck können Sie als Geschäftsführer oder Führungskraft eines Funktionsbereiches innerhalb weniger Minuten den aktuellen Stand Ihrer Personalentwicklung überprüfen. Der komprimierte PersonalentwicklungsCheck mit seinen elf zentralen Leitfragen dient Ihnen zur Selbstreflexion
Wertewandel und Führung
In Teil 1 und 2 der Reihe “Wertewandel in der Arbeitswelt” haben Sie viel über Wertewandel erfahren. Wir haben die verschiedenen Generationen dargestellt und erklärt, wo genau die Unterschiede liegen. In diesem Beitrag gehen wir einen Schritt weiter und setzen uns mit dem Thema Wertewandel und Führung auseinander. Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte, um gut mit den verschiedenen Generationen zusammenarbeiten zu können? Welche Anforderungen stellt gerade die junge Generation an ihre Führungskräfte und warum sind diese Anforderungen so anders als die der vorherigen Generationen?
